ALLOS é uma marca com uma forte herança. São cerca de 50 anos de experiência, transformando o mercado no Brasil. Somos referência em excelência e inovação, com a qualidade e confiança que faz parte da nossa história.
A nova marca surgiu pronta para o futuro, a partir da fusão entre a Aliansce Sonae e a brMalls, em 2023. Mas, essa trajetória começou bem antes.
Tudo começou com a Aliansce, que inaugurou o primeiro shopping da região Nordeste e o segundo do Brasil em 1975. Em 2019, a fusão entre a Aliansce e a Sonae Sierra deu origem à Aliansce Sonae, tornando-se líder na administração de shoppings no Brasil, com 32 empreendimentos. Em 2006, surge a brMalls resultando em um portfólio de 30 ativos presentes nas cinco regiões do país.
E assim, em 2023, a ALLOS surge com o encontro de duas potências nacionais do segmento, unindo forças para se tornar a mais inovadora plataforma de entretenimento, lifestyle, serviços e compras.
Nossa história continua e estamos prontos para criar momentos que transformam e impactam a vida das pessoas, gerando conexões e oportunidades.
- Apoiar a Gestão orçamentária;
- Dar suporte na Conciliação de caixa;
- Realizar o Controle de nota fiscal;
- Controles envolvendo os contratos e aditivos do departamento;
- Realização de fotos para checking das mídias;
- Elaboração de apresentações;
- Controle e organização de depósito (inventário);
- Gestão de documentos e arquivos;
- Ronda diária no Shopping para verificar os espaços e qualidade.
- Formação superior ou cursando curso de Administração ou correlatos;
- Necessário ter experiência na função;
- Pacote office intermediário;
- Vivência em rotinas administrativas.
O Que Temos Para Voc�� 🤩
- Vale Refeição/Alimentação;
- Vale Transporte/Estacionamento;
- Plano de Saúde Unimed Nacional
- Plano Odontológico Sulmérica
- Seguro de vida;
- Wellhub;
- Wellz
- Day Off Aniversário;
- Saber Online (plataforma interna de aprendizagem);
- Bônus anual.
Local de Trabalho: Shopping Campo Grande
Escala: 5x2 das 9h às 19h com duas horas de intervalo para almoço.
