Consultant en transformation Finance F/H

Vous intégrerez une équipe en forte croissance et vous contribuerez à la réalisation des missions de transformation de la Fonction Finance sur lesquelles vous serez mobilisé. Vous assumerez également la responsabilité de parties de projet afin de mener à bien les missions. 

Vous pourrez ainsi intervenir auprès de nos clients issus de différents secteurs d’activités et évoluant dans un environnement international sur les axes suivants : 

Stratégie et Opérations: Vous accompagnerez nos clients dans la définition de leurs ambitions et de leur modèle organisationnel cible en tenant compte des enjeux IT, compétences, processus et organisation :

• ​Réaliser un diagnostic de la fonction Finance (organisation, processus, outils, données) et formaliser la « photographie » de l’existant

• Contribuer à la définition du Target Operating Model Finance et au plan de transformation associé

• Participer à l’élaboration du schéma directeur IT Finance (IT Master Plan) en lien avec les équipes SI

• Animer des ateliers avec les équipes métiers et les directions pour partager les constats et co-construire les trajectoires de transformation

Digitalisation de la fonction Finance : Vous accompagnerez les équipes Finance et IT dans l’intégration des nouvelles technologies et la digitalisation de leurs processus :

• Participer à l’identification des opportunités de digitalisation et à l’évaluation de leurs impacts

• Contribuer aux démarches d’optimisation et de reengineering de processus (P2P, O2C, clôture, reporting, etc.)

• Assister les clients dans le choix des solutions (ERP, outils P2P / O2C / Reporting, BI & Data Visualization, e-invoicing, RPA…)

• Participer à la mise en œuvre concrète des solutions et au pilotage des projets 

Pilotage de projets – AMOA et accompagnement opérationnel des transformations : Vous jouerez un rôle clé dans l’accompagnement des équipes Finance dans leurs projets de transformation, en tant que bras droit des directions financières et informatiques :

• Le cadrage et la structuration des projets (objectifs, périmètre, planning, gouvernance)

• Le pilotage opérationnel des projets (suivi des livrables, des risques et des dépendances, préparation et animation des comités)

• Les activités d’AMOA Finance : expression de besoins, rédaction de spécifications fonctionnelles, coordination avec les équipes IT et les intégrateurs

• La recette, les tests et l’acceptation des solutions déployées

• La conduite du changement : préparation des supports de communication et de formation, accompagnement des équipes métiers dans l’appropriation des nouveaux processus et outils